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Führung mit Leidenschaft

"Führung - das geht doch bei einem guten Team und mit ein bisschen Talent dafür nebenher!" Ist dem so? Geht Führung wirklich "nebenher"?

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Performance Review

Zahlreiche Einflussfaktoren bestimmen heute, ob ein Unternehmen langfristigen Erfolg verzeichnet, ins Mittelmaß abfällt oder gar ganz vom Markt verschwindet. Eine wichtige Schnittmenge, die den überwiegenden Teil erfolgreicher Unternehmen vereint, ist ein fundiertes, nachhaltiges und an den Gegebenheiten unserer Zeit orientiertes Management ihrer Talente. Dazu gehören auch die regelmäßige Bewertung der Leistung (möglichst) aller Mitarbeiter und die entsprechende Rückmeldung der Einschätzung und deren Konsequenzen an den Einzelnen durch den direkten Vorgesetzten.

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Moderne Führungssysteme in der Praxis - Teil 2

Im ersten Teil dieses Artikels haben wir das Führen mit Zielen und regelmäßig durchgeführte Leistungs- und Potenzialanalysen als wichtige, grundlegende Systeme in der Führungskultur eines Unternehmens definiert. Wie können diese Vorgehensweisen nun mit anderen Führungssystemen sinnvoll ergänzt werden? Wie greifen diese als Zahnräder ineinander, um sowohl dem Unternehmen als auch dem Mitarbeiter zu nutzen? Welche Reihenfolge ist bei der Implementierung dieser Systeme logisch?

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Moderne Führungssysteme in der Praxis - Teil 1

"Der Mensch ist unser größtes Kapital. Darum steht er im Mittelpunkt unserer Anstrengungen." So oder so ähnlich lesen wir es häufig auf Unternehmens-Websites und dort in den Leitlinien oder den festgeschriebenen Führungsgrundätzen. Aber stimmt das tatsächlich? Werden wirklich alle Anstrengungen unternommen, um dem Menschen im Unternehmen gerecht zu werden? Diese Fragen führen uns in diesem Artikel zu einer Betrachtung der heute eingesetzten Führungspraktiken.

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Interkulturelle Kompetenz - Eine Antwort

Das Scheitern internationaler Projekte verursacht Unternehmen jährlich enorme Kosten, in manchen Fällen sogar in Milliardenhöhe. Die Frage nach dem Warum drängt sich auf. Sind die Verursacher tatsächlich, wie meist angeführt, bürokratische Hürden und Fehlplanungen, oder kann die Antwort auch in der fehlenden Anerkennung von kulturellen Unterschieden und somit mangelnder interkultureller Kompetenz gefunden werden.

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Was kann Coaching wirklich?

Ob es um Stress im Beruf, ein kritisches Gespräch mit einem Mitarbeiter, dem Vorgesetzten, einem Geschäftspartner geht oder ob Fragen zur persönlichen Entwicklung anstehen - "Suche Dir einen guten Coach, dann kommst du weiter!" Diese Empfehlung wird von Kollegen oder Personalentwicklern recht oft in solchen und vergleichbaren Situationen gegeben. Doch was vermag Coaching wirklich zu leisten und wann ist ein Coach "gut" für Sie?

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Ist ein Messeauftritt heute noch zeitgemäß?

Wir leben im Internet-Zeitalter, viele Informationen sind leicht recherchierbar und frei zugänglich. Ob Produkte, Spezifikationen, Konditionen, Anleitungen, Preis oder Bewertung, Kunden sind deutlich besser informiert, Produkte vergleichbarer als noch vor einigen Jahren. Warum also überhaupt auf einer Messe ausstellen oder eine Messe besuchen? Meine Antwort: unbedingt. Wenn Produkte immer ähnlicher, teilweise identisch sind, dann dient eine Messe als ideale Plattform um sich und seine Produkte zu präsentieren, potentielle Kunden kennenzulernen, Bestandskunden zu pflegen und wichtige Rückmeldungen und Ideen zu erhalten. Ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor ist professionelles, verbindliches Standpersonal, denn es macht den entscheidenden Unterschied ob der potentielle Kunde kauft oder der Bestandskunde bleibt. Jeder im Team des Standpersonals ist die 3-D Visitenkarte des Unternehmens.

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Diese Sache mit der Authentizität

Ob in Trainings oder Workshops, ob in Coachings oder Gesprächen am Rande von beruflichen Projekten - ich werde immer wieder mit der Situation konfrontiert, dass sich Menschen "fremd" fühlen in ihrer spezifischen Tätigkeit an sich oder einfach generell in ihrem näheren beruflichen Umfeld. Wie echt kann ich sein und wie sehr muss ich mich "verbiegen"? Unter dieser wichtigen Frage, wenn sie nicht gut beantwortet werden kann, leidet die Zufriedenheit und sehr oft auch die innere Überzeugung, beruflich etwas Ordentliches zu leisten, damit erfolgreich und glücklich sein zu können. Anlass genug, sich damit einmal mehr auseinander zu setzen.

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Digitalisierung der Arbeitswelt - Fluch oder Segen?

Glaubt man aktuellen Statistiken, fehlt es bei mehr als 60% der Firmen in Deutschland an einer klaren Digitalstrategie. Begriffe wie "Virtuelle Teamarbeit", "Industrie 4.0" und "Digitale Transformation" begegnen uns inzwischen zwar nahezu täglich, dennoch überwiegt in vielen Firmen die Ansicht, dass sich diese Themen noch in akzeptabler Distanz und ja selbst noch in einem Entwicklungsprozess befinden - es sei also genug Zeit, sich zu einem späteren Zeitpunkt damit auseinanderzusetzen. Unumstritten ist jedoch, dass die Digitalisierung der Industrie wie wir sie heute kennen, unseren Arbeitsalltag grundlegend verändern wird. Geschäftsmodelle, die gerade noch ihre goldenen Zeiten erlebt haben, wird es in Zukunft nicht mehr geben. Experten sprechen sogar von einem signifikanten Wandel der Arbeitsprozesse bei bis zu 40% der heutigen Firmen.

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Führungshandwerk: FLOW und Performance

Flexibel abrufbare, hohe Leistungen spielen eine herausragende Rolle in einer globalen Wirtschaft, deren Ups&Downs kommen und gehen, wie sie gerade wollen. Der Erfüllungsdruck lastet dabei in Unternehmen ganz besonders auf den Absatzinstrumenten: Marketing, Service und Vertrieb. Ob deren Manager als Helden oder als tragische Verlierer in die jeweilige Unternehmenshistorie eingehen, hängt ganz wesentlich davon ab, wie gut sie es schaffen, ihre Teams immer wieder zu hohen Leistungen anzuleiten. Die Standards der allgemeinen Führungslehre taugen jedoch in der Regel auch nur, wie die Bezeichnung schon ankündigt, für Standardergebnisse. Weder die permanente Erhöhung des Drucks auf die beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter, noch die Steigerung von Gehältern und Löhnen sind dafür geeignet, funktionierende und vertretbare Lösungen zu erbringen. Wer besondere Leistungen anstrebt, der benötigt auch besondere Führungsarbeit.

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Die stille Minute im Alltag

Erfolgreiche Gespräche durch Innehalten im Alltagsdschungel - Unser Alltag ist oft erfüllt von Stress, Hektik und einem Überangebot an Information und Kommunikation. Wer sich erfolgreich mit anderen austauschen möchte - egal ob als Unternehmen oder als Individuum - braucht mehr Qualität und nicht Quantität. Anstatt in der Kommunikationsflut noch schneller zu rennen, noch mehr Knöpfe zu drücken und noch mehr Bildschirme zu überfliegen, ist Innehalten angesagt. Eine wichtige Denkminute für Sie und Ihre Kommunikationspartner, für eine bessere Selbstwahrnehmung, für mehr Sensibilität im Hinblick auf andere und für deutlich bessere Gespräche.

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Lie to me – Der Körpersprachecode

Wir geben uns viel Mühe, Sprachen zu erlernen – erst zu Hause, dann in der Schule und danach in Kursen oder im Selbststudium. Englisch steht als internationale Geschäftssprache hoch im Kurs, aber auch die Sprachen der Länder, die gerade wirtschaftlich boomen, verbreiten sich rasend schnell über die Kontinente. Eine Sprache allerdings verschwindet mehr und mehr ins passive Abseits, ohne dass wir dies bewusst wahrnehmen. Dabei hat sie völlig grenzüberschreitend für alle Menschen am meisten Bedeutung: die Körpersprache. Spätestens die populäre Serie „Lie to me“ hat es auf breiter Ebene deutlich gemacht: Es ist an der Zeit, dass wir die Körpersprache in den alltäglichen Gebrauch zurückholen. Was sich im Privaten bereits als spannend erweist, ist in professionellen Verhandlungssituationen mehr denn je unverzichtbar.

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